蚂蚁彩票 pk10开奖 pk10 北京赛车

    近日,为进一步优化绩效考核工作,激发员工工作积极性和创新精神,增强考核制度的实用性、科学性和可操作性,在广泛征求公司员工意见和建议的基础上,上海汇众建设管理有限公司修订和完善了绩效考核管理办法,从四个方面完善考核工作。

    一是细化考核指标显公平。各部门员工共同讨论撰写本部门的工作内容细则,包括月度、季度、年度以及非固定性的工作计划,并对各项工作进行分工,明确每位员工的工作内容与工作强度,以此作为绩效考核的基础与依据,凸显绩效考核的公平性。二是增加考核维度促提升。在考核日常工作完成情况、为公司发展作出贡献等工作业绩的基础上,增加了工作态度、工作能力、团队配合等考核维度,并重新明确加分额度,全方位提升工作质量和服务水平。三是简化考核程序提效率。2016年,正式实行季度考核,各部门员工严格按照规定时间上报季度工作表。同时,简化考核环节,并结合各岗位实际,坚持硬指标为主、软指标为辅的原则,对被考核人员工作实行量化考核,避免考核工作流于形式,提高考核工作的效率。四是注重反馈时限勤沟通。对在考核中发现的问题,及时反馈到相关部门和员工,使绩效考核成为考核双方沟通、交流的平台,有利于员工了解自身不足以持续改进工作方法,切实提高员工综合素质和工作能力,进而推动汇众公司的持续健康发展。

2016年03月15日

徐汇园林六项措施加强古树名木精细化养护质量
众凯物业多措并举推动工作扎实开局

上一篇

下一篇

促企业发展,汇众公司稳步推进绩效考核工作

发布时间:

来源方式:原创

友情链接:香港五分彩走势图  分分彩投注  十分六合彩走势图  十分六合彩  极速赛车  分分彩网址  分分彩官网  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!