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    为进一步优化人才队伍、完善考核模式、提升绩效管理、健全薪酬体系,徐房集团公司自2015年起推行员工绩效考核及薪酬管理改革。根据考核制度相关规定,共有50余名员工参与季度、年度考核评级,经过综合评分、部门推荐、考核领导小组核定、绩效沟通、公示公告等多项环节,完成了最终的考核评级和绩效应用,取得阶段性效果。

    一是优化考核指标体系,增强了考核针对性。对集团公司部门主管及以下员工考核进行了流程设计及标准规定,强化了考核指标与岗位职责相关性,使考核指标更加具体、细化,确保了考核全面性、客观性、针对性。二是缩短考核周期,丰富了考核结果应用。通过增设季度考核环节,提高了员工绩效与薪酬即时对应性,延展激励长效作用。同时综合运用考核结果的正向激励和反向应用渠道,完善考核激励约束体系,全面提升绩效管理的有效性。三是明晰考评主体,形成了绩效管理氛围。增强部门经理在考评员工及绩效沟通中的主体作用,强化部门绩效管理意识和效率,并通过绩效沟通促进员工自我完善,逐步形成以绩效为本的能上能下、能进能出机制,更好的激发员工个人和部门团队的工作效能。

2016年03月15日

徐房集团确定2016年历史风貌区重点工作
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徐房集团公司强化人力资源管理,启动员工考核新模式,提升绩效管理有效性

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